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浙江東方【SH600120】
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英特集團(tuán)【SZ000411】
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康恩貝【SH600572】
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億利達(dá)【SZ002686】
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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺(tái)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

省國資委主任、黨委書記陳正興赴省國貿(mào)集團(tuán)所屬成員公司調(diào)研
發(fā)布時(shí)間:2009年07月06日
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    2009年6月9日,省國資委主任、黨委書記陳正興帶領(lǐng)委辦公室、產(chǎn)權(quán)處、企改處、統(tǒng)評(píng)處、監(jiān)事處主要負(fù)責(zé)人,深入省國貿(mào)集團(tuán)所屬成員公司調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,分別聽取了浙江東方集團(tuán)、省土畜產(chǎn)公司、省糧油公司、省五礦公司等四家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年工作重點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)策措施的匯報(bào),省國貿(mào)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了今年1-5月集團(tuán)總體業(yè)務(wù)運(yùn)行的情況。期間,陳正興主任一行又專程赴省土畜產(chǎn)公司桐廬凱勝腸衣生產(chǎn)基地了解企業(yè)生產(chǎn)情況。
     陳正興主任在調(diào)研時(shí)指出,今年初我們?cè)诜治鼋?jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí),估計(jì)受全球金融危機(jī)的影響,企業(yè)銷售收入會(huì)下降。半年快要過去了,國貿(mào)集團(tuán)在大家的努力下,總體狀況還不錯(cuò),比其他省屬企業(yè)要好。國貿(mào)集團(tuán)銷售收入雖然下降,但通過努力消化了許多不利因素,利潤水平有所上升。面對(duì)金融危機(jī)的沖擊,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層企業(yè)的精神狀態(tài)都很好,積極想辦法,信心很足,采取了一些調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)措施,召開了多種專題分析會(huì),保市場(chǎng)、??蛻?、保增長,強(qiáng)化內(nèi)部管理,冷靜看待市場(chǎng)變化,工作積極主動(dòng),效益好于一般企業(yè),不僅能夠在金融危機(jī)中生存下來,還爭(zhēng)得更大市場(chǎng)。我們?cè)趪Q(mào)集團(tuán)身上看到了國有企業(yè)的信心、自信和素質(zhì),看到了國有企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
    陳正興主任對(duì)省國貿(mào)集團(tuán)下一步工作提出了三點(diǎn)要求:
   一、提振信心明目標(biāo)。金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響不斷加深,國家拉動(dòng)內(nèi)需的政策效應(yīng)也在不斷釋放,國有企業(yè)發(fā)展環(huán)境正在逐步改善,企業(yè)陸續(xù)享受到政策的優(yōu)惠,政府也會(huì)加大對(duì)國有企業(yè)的支持力度,因此我們要有把企業(yè)做強(qiáng)做大的信心。同時(shí),借開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的契機(jī),國有企業(yè)要理清科學(xué)發(fā)展思路,制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃,研究科學(xué)發(fā)展措施,明確科學(xué)發(fā)展目標(biāo),完成國有資產(chǎn)保值增值、員工收入增加的任務(wù)。
    二、拓展市場(chǎng)保增長。市場(chǎng)不能丟,老市場(chǎng)必須保,我們要發(fā)揚(yáng)“四千”精神:千方百計(jì)??蛻?,拓市場(chǎng);千方百計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升競(jìng)爭(zhēng)力;千方百計(jì)控風(fēng)險(xiǎn),降成本;千方百計(jì)強(qiáng)管理,增效益。我們搞貿(mào)易的要進(jìn)一步研究產(chǎn)供銷,向產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭延伸,同時(shí)要抓好品牌培育,內(nèi)外銷一起抓,中國的市場(chǎng)很大,外貿(mào)企業(yè)要利用好國際信息資源的優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大內(nèi)貿(mào),拓展市場(chǎng)、保增長的路會(huì)更寬。
    三、深化改革增活力。國有企業(yè)不改革就沒有出路,國貿(mào)集團(tuán)目前取得的成績是改革的成果。省委、省政府對(duì)國貿(mào)集團(tuán)重組后的發(fā)展也提出了要求,一是瘦身強(qiáng)體,資源重組,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng);二是創(chuàng)造條件上市,提高公司管理水平;三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,培育核心主業(yè)。省國資委將大力支持集團(tuán)的發(fā)展,以改革增效益、增活力。