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　　△省糧油公司：明確發(fā)展戰(zhàn)略 加快企業(yè)轉型
　　自3月底集團召開年度工作會議以來，糧油公司高度重視這次集團年度工作會議精神的傳達和學習，圍繞集團在會議上提出的戰(zhàn)略目標、主要任務和工作重點，公司先后在董事會、總經(jīng)理辦公會、一季度業(yè)務例會等各級會議上傳達了這次會議的重要精神，組織中層以上干部認真學習，并在第一時間將鐘山副省長、陳正興主任的重要講話和王挺革董事長、葉樸勇總經(jīng)理的報告在公司內(nèi)網(wǎng)上進行了全文刊登，確保把集團年度工作會議的精神傳達到每一位員工。公司要求，各部門和成員企業(yè)要結合公司實際和當前外貿(mào)形勢，通過對這次集團年度工作會議精神的學習，進一步解放思想，轉變觀念，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，明確公司下一步發(fā)展的目標和舉措，把思路和行動統(tǒng)一到集團的思路和要求上來。
　　公司董事會認為，08年是公司五年發(fā)展規(guī)劃正式實施的第一年，公司上下要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，要通過學習貫徹省領導和集團公司領導有關講話精神，全面推進發(fā)展戰(zhàn)略的實施，以“誠信、品質、穩(wěn)健、共贏”的經(jīng)營理念統(tǒng)攬全局，切實落實“貿(mào)易做活，實業(yè)做強；產(chǎn)銷一體、內(nèi)外并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以人為本，以經(jīng)濟效益為中心，穩(wěn)定出口、積極開拓進口和內(nèi)貿(mào)業(yè)務；創(chuàng)新經(jīng)營機制，轉變經(jīng)營方式；強化經(jīng)營管理，提高管理水平，加快企業(yè)轉型，走可持續(xù)發(fā)展道路。
　　在具體措施的落實上，公司提出2008年的工作一是抓吃飯，在外貿(mào)面臨重重困難的情況下要保持企業(yè)規(guī)模和效益不滑坡；二是抓發(fā)展，把關系糧油公司長遠發(fā)展的各項戰(zhàn)略舉措抓緊抓好。08年主要要抓好以下幾項工作：一是以大宗農(nóng)產(chǎn)品為重點，抓好進口貿(mào)易；二是重點抓好塔牌紹興酒的產(chǎn)銷一體化工作，爭取盡快完成，在此基礎上完成塔牌酒廠的股份制改造任務；三是抓好塔牌酒廠擴建、寧波天韻食品有限公司易地擴建等重點項目建設，夯實實業(yè)基礎；四是綜合運用金融工具，提高外貿(mào)業(yè)務經(jīng)營效益；五是積極拓展安全健康綠色食品內(nèi)銷業(yè)務；六是穩(wěn)妥開展鋼材、鐵礦砂、煤炭經(jīng)營，培育業(yè)務新增長點；七是深化改革，加強隊伍建設，完善激勵約束機制。
　　糧油公司全體干部員工有信心在黨的十七大精神指導和集團的統(tǒng)一部署下，為國貿(mào)集團的發(fā)展，為實現(xiàn)糧油公司“繼往開來、再創(chuàng)輝煌”的宏偉目標做出新貢獻。
（省糧油公司辦公室供稿）